Philipp Neuberger
Über 30 Jahre operativ in Tech, Produkt, Business und Marketing. Vom Code bis zum Boardroom.
Ich verbinde, was in eurem Unternehmen getrennt ist – und übernehme Verantwortung für das Ergebnis.
Kommt euch das bekannt vor?
Genau hier komme ich rein.
Ich gehe in Unternehmen rein, finde den Hebel – und übernehme Verantwortung für das Ergebnis. Nicht als Berater. Nicht als Coach. Hands-on. Operativ. Mit dem Team.
Für wen ich arbeite
Die spüren, dass etwas blockiert – und jemanden brauchen, der über Silos hinweg sieht und handelt.
Die operative Klarheit über ihre Beteiligungen brauchen – von Due Diligence bis Portfolio-Support.
Die zu nah dran sind, um alles gleichzeitig sehen zu können.
Was mich unterscheidet
Ich denke auf C-Level mit – ohne dort stehen zu bleiben.
Keine Empfehlungen. Ich übernehme Verantwortung und liefere Ergebnisse.
Tech, Produkt, Business, Marketing. Am selben Tag.
„Berater sagen dir, was du tun sollst. Ich setze mich hin und mache es.“
So arbeite ich
Ihr beschreibt die Situation. Ich sage, ob ich helfen kann.
Reingehen, Realität sehen, Klartext. Kein Report – eine Entscheidungsgrundlage.
Work Package mit dem Team – bis es läuft. Oder: ihr setzt es selbst um. Oder: nicht passend. Sauber und klar.
Aus der Praxis
Produkt & Tech
„Wir haben große Budgets – aber wir launchen keine neuen Produkte.“
Großer Corporate, über 5.000 Mitarbeiter. VPs und Vorstand kämpfen um Ressourcen und Einfluss. Neue Produktentwicklung gelähmt. Innovationen bleiben gegen Markt zurück.
Prioritäten neu definiert und innovative, kleinteilige Produkte identifiziert. Entscheidungsvorlagen entwickelt und Buy-in abgeholt. Externe, fokussierte Projektteams aufgebaut und geleitet.
Innovative, sofort nutzbare Produkte in Monaten statt Jahren geliefert. Nachhaltig wirksame Prozesse für zukünftige Entwicklungen etabliert.
Revenue & Wachstum
„Wir geben viel für Sales aus – aber bekommen zu wenig Abschlüsse.“
Digital-Company, über 300 Mitarbeiter. Siebenstelliges Sales- & Marketing-Budget. Systeme fragmentiert und unvollständig. Viele offene Opportunities ohne klaren Verlauf. Sales im privaten Postfach und Messengern.
CRM-Setup komplett überarbeitet. Klare Prozesse und Tracking etabliert. Sales-Prozesse mit smarter Automatisierung vereinfacht. Übersichtliches Forecasting aufgebaut.
Grundlage für effektives Sales ohne Monkey-Work geschaffen. Saubere Pipeline, die vom Team langfristig gepflegt werden kann.
Ops & Prozesse
„Wir wachsen schnell – aber unsere Prozesse bremsen uns aus.“
Scale-up, über 100 Mitarbeiter. 3x Wachstum in einem Jahr. Prozesse und Systeme noch auf dem Stand der Frühphase. Vieles hängt an Einzelpersonen. Keine Automatisierungen, viel Copy & Paste. Viele Fehler und verlorene Opportunities.
Gesamtprozess reviewed und die drei größten Zeitfresser identifiziert. Konsequent mit KI und Agenten durchautomatisiert. Tooling vereinfacht und komplett integriert.
Fundament für die nächste Wachstumsphase geschaffen. Das Team arbeitet schneller mit weniger Reibung.
Über mich
Über 30 Jahre baue ich die Systeme, die Unternehmen zum Laufen bringen. Abrechnungssysteme, Plattformen mit Milliarden Requests am Tag, CRMs mit Millionen Kontakten, Sales Pipelines, AdTech-Produkte. Nicht Theorie. Gebaut.
Als CTO, COO und CEO Unternehmen von 8 auf 300+ Mitarbeiter skaliert. Revenue von 2M auf über 100M EUR. 12 Standorte international aufgebaut. Drei Akquisitionen. Erfolgreicher Exit.
Vom Konzern mit 5.000+ Mitarbeitern bis zum 3-Personen-Startup. Ich kenne jede Phase, jede Größe, jedes Problem – und weiß, was in welchem Moment den Unterschied macht.
Philipp Neuberger.
Kein Pitch. Kein Commitment. Klarheit.
Philipp Neuberger
Und bringe es zum Laufen.
Über 30 Jahre operativ in Tech, Produkt, Business und Marketing. Vom Code bis zum Boardroom. Ich verbinde, was in eurem Unternehmen getrennt ist – und übernehme Verantwortung für das Ergebnis.
Kommt euch das bekannt vor?
Manchmal braucht es einen Blick von außen, um zu sehen, was von innen nicht greifbar ist.
Und niemand weiß, warum. Weil die Ursache woanders liegt, als alle vermuten.
Das Problem ist selten das Tool. Es ist das, was darunter liegt.
Systeme, die bei 20 Leuten funktionierten, kollabieren bei 80.
Genau hier komme ich rein.
Ich gehe in Unternehmen rein, finde den Hebel – und übernehme Verantwortung für das Ergebnis.
Nicht als Berater. Nicht als Coach. Hands-on. Operativ. Mit dem Team.
Für wen ich arbeite
Gründer & Geschäftsführer
Die spüren, dass etwas blockiert – und jemanden brauchen, der über Silos hinweg sieht und handelt.
Investoren & Family Offices
Die operative Klarheit über ihre Beteiligungen brauchen – von Due Diligence bis Portfolio-Support.
Führungsteams in Wachstumsphasen
Die zu nah dran sind, um alles gleichzeitig sehen zu können.
Was mich unterscheidet
Strategische Augenhöhe
Ich denke auf C-Level mit – ohne dort stehen zu bleiben.
Operative Ownership
Keine Empfehlungen. Ich übernehme Verantwortung und liefere Ergebnisse.
Disziplinübergreifende Reichweite
Tech, Produkt, Business, Marketing. Am selben Tag.
„Berater sagen dir, was du tun sollst. Ich setze mich hin und mache es.“
So arbeite ich
Ihr beschreibt die Situation. Ich sage, ob ich helfen kann.
Reingehen, Realität sehen, Klartext. Kein Report – eine Entscheidungsgrundlage.
Work Package mit dem Team – bis es läuft. Oder: ihr setzt es selbst um. Oder: nicht passend. Sauber und klar.
Aus der Praxis
Produkt & Tech
„Wir haben große Budgets – aber wir launchen keine neuen Produkte.“
Großer Corporate, über 5.000 Mitarbeiter. VPs und Vorstand kämpfen um Ressourcen und Einfluss. Neue Produktentwicklung gelähmt. Innovationen bleiben gegen Markt zurück.
Prioritäten neu definiert und innovative, kleinteilige Produkte identifiziert. Entscheidungsvorlagen entwickelt und Buy-in abgeholt. Externe, fokussierte Projektteams aufgebaut und geleitet.
Innovative, sofort nutzbare Produkte in Monaten statt Jahren geliefert. Nachhaltig wirksame Prozesse für zukünftige Entwicklungen etabliert.
Revenue & Wachstum
„Wir geben viel für Sales aus – aber bekommen zu wenig Abschlüsse.“
Digital-Company, über 300 Mitarbeiter. Siebenstelliges Sales- & Marketing-Budget. Systeme fragmentiert und unvollständig. Viele offene Opportunities ohne klaren Verlauf. Sales im privaten Postfach und Messengern.
CRM-Setup komplett überarbeitet. Klare Prozesse und Tracking etabliert. Sales-Prozesse mit smarter Automatisierung vereinfacht. Übersichtliches Forecasting aufgebaut.
Grundlage für effektives Sales ohne Monkey-Work geschaffen. Saubere Pipeline, die vom Team langfristig gepflegt werden kann.
Ops & Prozesse
„Wir wachsen schnell – aber unsere Prozesse bremsen uns aus.“
Scale-up, über 100 Mitarbeiter. 3x Wachstum in einem Jahr. Prozesse und Systeme noch auf dem Stand der Frühphase. Vieles hängt an Einzelpersonen. Keine Automatisierungen, viel Copy & Paste. Viele Fehler und verlorene Opportunities.
Gesamtprozess reviewed und die drei größten Zeitfresser identifiziert. Konsequent mit KI und Agenten durchautomatisiert. Tooling vereinfacht und komplett integriert.
Fundament für die nächste Wachstumsphase geschaffen. Das Team arbeitet schneller mit weniger Reibung.
Über mich
Über 30 Jahre baue ich die Systeme, die Unternehmen zum Laufen bringen. Abrechnungssysteme, Plattformen mit Milliarden Requests am Tag, CRMs mit Millionen Kontakten, Sales Pipelines, AdTech-Produkte. Nicht Theorie. Gebaut.
Als CTO, COO und CEO Unternehmen von 8 auf 300+ Mitarbeiter skaliert. Revenue von 2M auf über 100M EUR. 12 Standorte international aufgebaut. Drei Akquisitionen. Erfolgreicher Exit.
Vom Konzern mit 5.000+ Mitarbeitern bis zum 3-Personen-Startup. Ich kenne jede Phase, jede Größe, jedes Problem – und weiß, was in welchem Moment den Unterschied macht.
Philipp Neuberger.
Ich kann schnell sein, wenn ihr entscheiden könnt.
Kein Pitch. Kein Commitment. Klarheit.